Udemy線上課程 教練型領導者十六堂修煉課 講師:簡富臨 （Sam) 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
內容說明:
教練型領導者展現出的是一種和團隊成員基於信任和合作的領導力模式。
它的核心是幫助員工和團隊成員發掘潛能，提高個人和團隊績效，從而實現組織目標。
與傳統的指令式領導模式相比，教練型領導者更注重員工的自主性和參與度，注重員工的學習和成長，注重建立健康的溝通和關係，從而激發員工的潛能，發揮最大的創造力和貢獻。
教練型領導者的核心理念是“以人為本”，認為員工是組織最重要的資產，他們的價值和貢獻是組織取得成功的關鍵。
因此，教練型領導者注重建立良好的關係，瞭解員工的需求和期望，幫助他們解決問題和挑戰，促進員工的自我認知和學習，從而激發員工的潛能和創造力。
本課程即是面向現今變化快速的商業環境，管理者能以教練對話的溝通方式，以達到個人與團隊績效的提高。
課程內容:
01 - 開篇：教練型領導者的真實意義
001 教練型領導者才是領導力的未來.mp4
02 - 教練的工作原理
001 Z時代員工的領導模式.mp4
002 如何成為教練型領導者？.mp4
003 教練式溝通的三腦原理.mp4
004 激發員工動能的邏輯層次.mp4
03 - 教練基本技能
001 建立教練關系的親和技巧.mp4
002 透悉心意的深度傾聽.mp4
003 如何強而有力的提問？.mp4
004 有效回應建立新思路.mp4
04 - 教練對話經典工具
001 三種基本工具深入對話.mp4
002 轉變思維的假如框架.mp4
003 激發創意
迪士尼策略.mp4
004 尋求自我指導的導師桌.mp4
05 - 教練式輔導流程
001 理清目標的GROW模型.mp4
002 改變情緒狀態的情緒五步法.mp4
003 對員工行為反饋的BEER法.mp4
004 員工績效不佳輔導的TEPSA法.mp4
06 - 總結與回顧
001 結語：從管理資源到管理大腦.mp4
Practice Test 1 課後測試.mht
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